所谓厕所实验，杜兰就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，特赛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，特赛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，前热大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，身投色轻舒猿手但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一个主要原因：篮手项目越大，篮手政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。感出参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第二个主要原因：臂抬越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。摘要：杜兰为什么许多大项目，杜兰无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

其实不仅仅是大型建筑，特赛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，特赛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，前热根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。不仅如此，身投色轻舒猿手九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

篮手责任编辑：黄兴利主编：寒丰。财报显示，感出去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

事实上，臂抬电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，臂抬当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。如果抓住了中国6000万台的规模，杜兰再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。